Paulo Borrego

Paulo Borrego

Direção Interina

Paulo Borrego

Direção Interina

Paulo Borrego

SOBRE PAULO

Executivo com mais de 20 anos de experiência em empresas como Suzano, Votorantim e Vedacit, atuando como CEO, CFO, Diretor de Controladoria e FP&A, Controller Global e Diretor de Suprimentos. Liderou projetos de PMI, captura de sinergias e integração de sistemas nas fusões entre Suzano e Fibria, expansão internacional da Votorantim Cimentos (Europa, Ásia e África) e aquisição de uma indústria de tissue no Norte e Nordeste do Brasil. Conduziu projetos de turnaround e implementou iniciativas para ganhos sustentáveis em gestão de suprimentos, controle de custos, despesas, rentabilidade, Shared Service e CAPEX, com gestão de portfólio de projetos superiores a R$ 5 bilhões anuais. Também foi responsável pelo processo orçamentário global da Suzano, Votorantim Cimentos e Vedacit. Além disso, é professor de Controle Gerencial, Planejamento Financeiro e Estratégia na FIPECAFI. Graduado em Administração de Empresas com dupla ênfase em Gestão e Marketing pela Lambuth University (EUA) e possui MBA pela BSP. Na C&S é responsável pela atuação da Direção Interina em clientes.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES C&S

  • Sucessão de Liderança

    Sucessão de Liderança: Como Garantir Continuidade e Estabilidade em Empresas Controladas

    Empresas que estruturam sua sucessão como um ciclo contínuo são as mais preparadas e estáveis por terem visão de longo prazo.

  • Sucessão empresarial

    Governança Corporativa em Empresas Familiares: Estrutura e Sucessão

    A governança não é um obstáculo à sucessão familiar - Sucessão e Governança são instrumentos que permitem a continuidade de um legado

  • Foresight Estratégico e Open Strategy: Abordagens para o Planejamento Estratégico

    Foresight Estratégico e Open Strategy: Abordagens para o Planejamento Estratégico

    A combinação do Foresight Estratégico com a Open Strategy pode representar uma poderosa ferramenta para o planejamento estratégico

  • C&S agora é membro do ICGN

    A C&S agora é membro da International Corporate Governance Network

    C&S torna-se membro da ICGN como parte do seu compromisso com a promoção contínua das melhores práticas de governança corporativa no Brasil

  • O trabalho e a evolução da humanidade

    Um estudo realizado pelo antropólogo James Suzman avaliou a evolução da relação dos humanos com o trabalho com o passar dos milênios

  • A pedra angular do sucesso empresarial: os cinco pilares da boa governança corporativa

    Os 5 pilares da boa governança corporativa são interdependentes e, quando aplicados de forma eficaz, são a base sólida do sucesso sustentável

  • A ascensão do S&OE: a chave para a execução do planejamento

    Os processos e medições de desempenho do S&OE visam cumprir o plano de S&OP, identificando lacunas de curto prazo e decidindo sobre métodos

  • Planejamento Estratégico em Tempos de Incerteza

    Em momentos de instabilidade as organizações enfrentam decisões difíceis que exigem equilíbrio entre riscos e oportunidades

  • A Gestão Eficiente de Atas e Decisões Corporativas: O Papel Estratégico do Secretário de Governança no Acompanhamento Pós-Reunião

    De acordo com as diretrizes do IBGC, a gestão de atas deve garantir clareza, tempestividade e confiabilidade

  • Desenvolvimento da Liderança: Inovação e Eficiência

    Implementar S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) ou IBP (Planejamento Integrado de Negócios) vai muito além de adotar um processo de planejamento; trata-se de transformar a forma como sua empresa opera

Conecte-se com nossa prática de transformação.