_Luciano-Menegasso-C&S

Luciano Menegasso

Diretor de Estratégia

Luciano Menegasso

Diretor de Estratégia

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SOBRE LUCIANO

Engenheiro Agrícola pela UNICAMP, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e com Formação de Conselheiro de Administração pelo IBGC, atuou no desenvolvimento de projetos de estratégia e inovação em empresas nacionais e multinacionais, como Valtra do Brasil, CNH Industrial, Bosch Freios e CTC – Centro de Tecnologia Canavieira. Na C&S, é Sócio e Diretor de Estratégias Corporativas, sendo responsável pela condução de projetos de planejamento e gestão estratégica, transformação organizacional e aceleração do crescimento. Lidera o desenvolvimento e a implementação de metodologias e práticas de Governança Corporativa, com ampla experiência em projetos de preparação, diagnósticos, avaliação e evolução do nível de governança corporativa em empresas de capital fechado.

EXPERTISE

PUBLICAÇÕES DE LUCIANO

  • Estratégia e Sucessão na Liderança Executiva

    Estratégia e Sucessão na Liderança Executiva

    O CEO de uma empresa familiar é responsável pela gestão operacional mas também pela interface com a família e a sucessão na liderança

  • O papel central do Conselho Consultivo e como ele contribui para a longevidade de empresas de capital fechado

    O conselho consultivo desempenha um papel central como um fórum de suporte e aconselhamento para empresas de capital fechado

  • Melhores Práticas de Governança para Famílias Empresárias

    Para que as empresas familiares alcancem o sucesso e longevidade, é essencial implementar melhores práticas de governança corporativa

  • Conselho Consultivo

    Jornada de Evolução em um Conselho Consultivo

    Identificar o estágio de maturidade do seu conselho consultivo é importante para otimizar sua atuação pois é um processo de evolução contínua.

  • Familia Propriedade e Gestão

    Dinâmica das Empresas Familiares: Onde Família, Propriedade e Gestão se Encontram

    Compreender a complexidade das de Empresas Familiares no "modelo de três círculos" (empresa, família e propriedade) é uma ferramenta valiosa.

  • Conselho Consultivo como Promotor da Governança Corporativa nas Empresas de Capital Fechado

    Empresas de Capital fechado não têm a obrigação de manter um conselho de administração, então o conselho consultivo atua como ferramenta

  • Governança Corporativa e a Governança Familiar

    Governança Corporativa e a Governança Familiar

    A Governança corporativa se aplica a qualquer tipo de organização, porém para as empresas de controle familiar existe a Governança Familiar.

  • Governança em Empresas Controladas

    Governança em Empresas Controladas: O Que Empresários e Famílias Podem Colocar em Prática

    A governança corporativa em empresas controladas é mais do que um conjunto de regras: é um modo de pensar o futuro com responsabilidade, legitimidade e visão de continuidade

  • Grupos Empresariais

    Grupos Empresariais e Governança: Complexidade Estrutural e Riscos Ocultos

    Em Grupos Empresariais equilibrar os benefícios da integração com a necessidade de accountability e transparência

  • Sucessão de Liderança

    Sucessão de Liderança: Como Garantir Continuidade e Estabilidade em Empresas Controladas

    Empresas que estruturam sua sucessão como um ciclo contínuo são as mais preparadas e estáveis por terem visão de longo prazo.

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