A transformação digital tem sido uma força disruptiva em todos os setores, impulsionando mudanças significativas na forma como as empresas operam e se adaptam às demandas do mundo moderno. Nesse contexto, a gestão da tecnologia da informação (TI) desempenha um papel fundamental na capacidade das organizações de se manterem competitivas.
Historicamente, a gestão de TI era vista como uma atividade operacional, onde o foco principal era a manutenção e o suporte dos sistemas existentes. No entanto, com a transformação digital, essa perspectiva está mudando rapidamente. A TI tornou-se um motor estratégico para o crescimento e a inovação, exigindo uma abordagem mais proativa e alinhada às metas empresariais.
Nesse sentido, os conselhos de administração estão reconhecendo a importância de uma gestão contínua da TI. Isso implica em uma mudança de paradigma, passando de uma abordagem reativa para uma abordagem proativa, onde a TI é vista como um ativo estratégico e os investimentos em tecnologia são planejados de forma estruturada.
Uma das principais implicações dessa abordagem é a necessidade de uma maior colaboração entre os conselheiros e os líderes de TI. Os conselhos estão buscando desenvolver um entendimento mais profundo das capacidades e dos desafios tecnológicos da empresa, a fim de tomar decisões informadas sobre investimentos em TI. Isso envolve o aprimoramento das habilidades digitais dos conselheiros e a criação de um diálogo aberto e contínuo com a equipe de TI.
Além disso, a gestão contínua de TI requer uma avaliação constante dos riscos e oportunidades relacionados à tecnologia. Os conselhos estão investindo em estruturas de governança robustas para garantir que os riscos cibernéticos, a conformidade regulatória e a segurança da informação sejam gerenciados de maneira eficaz. A nomeação de um diretor de tecnologia ou a criação de um comitê de TI no conselho são práticas cada vez mais comuns para fortalecer a governança nessa área.
A gestão contínua de TI também envolve a adoção de uma mentalidade ágil e uma cultura de experimentação. Os conselhos estão incentivando as equipes de TI a adotarem abordagens de desenvolvimento ágil e a explorarem novas tecnologias de forma iterativa e adaptativa. Isso permite que as empresas respondam rapidamente às mudanças no mercado e aproveitem as oportunidades emergentes.
Outro aspecto importante é o monitoramento contínuo do desempenho e dos resultados da TI. Os conselhos estão buscando métricas e indicadores adequados para avaliar o impacto dos investimentos em TI nos resultados financeiros e operacionais da empresa. Isso ajuda a garantir uma alocação eficiente de recursos e a identificar áreas de melhoria.
Essa abordagem proativa permite que as empresas aproveitem ao máximo o potencial da tecnologia e se mantenham competitivas em um ambiente de negócios em constante evolução.
Fonte: Board Agenda
