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Foresight Estratégico e Open Strategy: Abordagens para o Planejamento Estratégico
A C&S agora é membro da International Corporate Governance Network
O trabalho e a evolução da humanidade
A pedra angular do sucesso empresarial: os cinco pilares da boa governança corporativa
Erros na gestão de riscos podem comprometer seriamente a tomada de decisões estratégicas e a sustentabilidade das organizações.
O acompanhamento da execução vai além de avaliar resultados retrospectivos. É necessário uma análise contínua de indicadores-chave.
A solução para integrar todas as áreas e criar um plano único é adotar o Planejamento Integrado de Negócios (S&OP/IBP).
O viés de confirmação é uma tendência automática de buscar, interpretar e lembrar informações que confirmem nossas crenças pré-existentes.
Por que minha empresa precisa de S&OP/IBP? Porque a complexidade e a velocidade do mercado atual não permitem mais decisões isoladas.
Por que minha empresa precisa de S&OP/IBP? porque a complexidade e a velocidade do mercado atual não permitem mais decisões isoladas.
A crescente pressão sobre conselhos de administração está mudando as prioridades e a atuação desses grupos de líderes.
Uma cultura organizacional vibrante e conectada ao propósito da empresa, vai além das habilidades técnicas.
Estoques com previsão de demanda disponibilizam maiores recursos em fluxo de caixa e melhoram a rentabilidade das empresas.