• Planejamento Estratégico em Tempos de Incerteza

    Implementar S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) ou IBP (Planejamento Integrado de Negócios) vai muito além de adotar um processo de planejamento; trata-se de transformar a forma como sua empresa opera

  • Planejamento Estratégico: Além da Vantagem Competitiva

    Implementar S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) ou IBP (Planejamento Integrado de Negócios) vai muito além de adotar um processo de planejamento; trata-se de transformar a forma como sua empresa opera

  • Como empresas tradicionais sobrevivem à era da disrupção digital

    A ideia de que empresas consolidadas estão fadadas ao fracasso diante da inovação tecnológica é simplista.

  • Vale dos Vinhedos: criação de valor e parcerias – estudo de caso

    O Vale dos Vinhedos, no Rio Grande do Sul, está novamente na vanguarda de inovações no setor vinícola com o uso de blockchain.

  • Os Executivos e as tarefas operacionais

    O sucesso de um negócio depende não apenas da execução de tarefas operacionais, mas de uma visão estratégica que permita a escalabilidade.

  • Parcerias Estratégicas: maximize recursos e alcance objetivos

    Uma das principais vantagens da estratégia de desenvolvimento de parcerias é a capacidade de compartilhar recursos e custos.

  • A Cultura da Urgência e a armadilha por trás dela

    A cultura da urgência, marcada pela constante sensação de pressa e foco desproporcional em tarefas imediatas.

  • Estratégias de Sucesso: Investir hoje na liderança do futuro

    Com uma estratégia estruturada e eficaz é possível identificar, desenvolver e promover líderes em todos os níveis da organização.

  • Modelos de Estratégia Procedimental e Interativa nos conselhos

    Os modelos de Estratégia Procedimental e Interativa nos conselhos de administração apresentam abordagens distintas.

  • O Impacto do Pensamento Estratégico no Planejamento

    Pensamento estratégico é a capacidade de analisar o ambiente interno e externo de uma organização, identificar oportunidades e ameaças.