• Como alinhar a equipe com os objetivos financeiros e operacionais

    A solução para integrar todas as áreas e criar um plano único é adotar o Planejamento Integrado de Negócios (S&OP/IBP).

  • Viés de Confirmação: como as crenças distorcem a realidade

    O viés de confirmação é uma tendência automática de buscar, interpretar e lembrar informações que confirmem nossas crenças pré-existentes.

  • Como empresas tradicionais sobrevivem à era da disrupção digital

    A ideia de que empresas consolidadas estão fadadas ao fracasso diante da inovação tecnológica é simplista.

  • O que é S&OP/IBP e como ele funciona na prática?

    Por que minha empresa precisa de S&OP/IBP? Porque a complexidade e a velocidade do mercado atual não permitem mais decisões isoladas.

  • Por que minha empresa precisa de S&OP/IBP?

    Por que minha empresa precisa de S&OP/IBP? porque a complexidade e a velocidade do mercado atual não permitem mais decisões isoladas.

  • Conselhos de Administração: Lidando com a Pressão e os Riscos

    A crescente pressão sobre conselhos de administração está mudando as prioridades e a atuação desses grupos de líderes.

  • Otimização de inventário na cadeia de suprimentos

    Uma cultura organizacional vibrante e conectada ao propósito da empresa, vai além das habilidades técnicas.

  • Cultura organizacional conectada ao propósito

    Uma cultura organizacional vibrante e conectada ao propósito da empresa, vai além das habilidades técnicas.

  • Estoques com previsão de demanda e foco no crescimento

    Estoques com previsão de demanda disponibilizam maiores recursos em fluxo de caixa e melhoram a rentabilidade das empresas.

  • Fortalecimento da Governança Corporativa pela auditoria interna

    A auditoria interna se destaca por sua capacidade de analisar a empresa de forma independente e objetiva, indo além da conformidade.