Artigos

  • Estratégia dos Conselhos de Administração: fatores de influência

    A estratégia dos conselhos de administração é profundamente influenciada por uma combinação de fatores externos e internos, que moldam sua abordagem e eficácia.

  • Inteligência Artificial nos Conselhos de Administração

    A Inteligência Artificial nos conselhos de administração é uma realidade que não pode mais ser ignorada. Com o avanço tecnológico acelerado e a integração cada vez maior da IA em processos decisórios empresariais, surge uma necessidade crítica de regulamentação.

  • Reshoring: principais etapas para a repatriação da produção

    O reshoring, que envolve a transferência de operações de produção de volta ao país de origem da empresa, tem emergido como uma estratégia crítica para muitas corporações americanas.

  • Gestão estratégica de estoques: equilibrando custos e eficiência

    Gestão estratégica de estoques é um pilar fundamental para a sustentabilidade operacional e financeira das empresas, especialmente em um contexto de demanda flutuante e incertezas de mercado.

  • Estratégia Procedimental e Estratégia Interativa

    Estratégia Procedimental e Estratégia Interativa, são identificadas como duas práticas de estratégia distintas, mas complementares no contexto dos conselhos de administração.

  • Estratégias de sustentabilidade nos conselhos corporativos

    Estratégias de sustentabilidade nos conselhos corporativos estão se tornando um imperativo empresarial em meio à crescente pressão pública.

  • Sustentabilidade nos conselhos: urgência na atualização

    A crescente importância das questões de sustentabilidade nos conselhos e agendas corporativas é um fenômeno que não pode mais ser ignorado.

  • IA e a análise preditiva: o futuro do Supply Chain

    A IA e a análise preditiva, áreas da ciência da computação, vêm revolucionando indústrias inteiras, entregando resultados impressionantes.

  • Estratégia nos Conselhos de Administração

    Os conselhos de administração têm um papel fundamental na definição e implementação da estratégia das organizações.

  • Equipes especiais para otimizar o S&OP e superar suas limitações

    A implementação de equipes especiais surge como uma estratégia importante para complementar e, em certos casos, superar as limitações do S&OP.

  • IA generativa e as ações por parte dos conselhos de administração

    A IA generativa, cada vez mais impõe desafios às estruturas de Governança Corporativa, colocando em relevo problemas e oportunidades de grande magnitude.

  • Gestão de Cenários: a nova fronteira do FP&A

    O Planejamento de Cenários evoluiu para a Gestão de Cenários, tornando-se uma ferramenta crítica para a tomada de decisões.

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