DESTAQUE
ATUAÇÃO MULTIDISCIPLINAR
SOBRE A C&S
CASES
Práticas de GC para Instrumentos Legais (Acordo de Sócios) para a Agtech Garage
Valuation da S.A.F CFC Tietê
Planejamento Estratégico na Três Capões – Grupo Santa Maria Celulose e Papel
Diagnóstico Econômico – Apsen
ARTIGOS
Planejamento Estratégico em Tempos de Incerteza
A Gestão Eficiente de Atas e Decisões Corporativas: O Papel Estratégico do Secretário de Governança no Acompanhamento Pós-Reunião
Desenvolvimento da Liderança: Inovação e Eficiência
Gestão de Documentos e Registros: A Responsabilidade do Secretário de Governança na Preservação da Transparência
O viés de confirmação é uma tendência automática de buscar, interpretar e lembrar informações que confirmem nossas crenças pré-existentes.
Uma cultura organizacional vibrante e conectada ao propósito da empresa, vai além das habilidades técnicas.
O aumento da capilaridade é uma estratégia que se destaca nos cenários competitivos dos negócios para expandir a presença da empresa.
A Integração S&OP/IBP e S&OE/ITP Interligando as camadas de negócio é fundamental para garantir uma execução consistente e alinhada.
O sucesso de um negócio depende não apenas da execução de tarefas operacionais, mas de uma visão estratégica que permita a escalabilidade.
Uma das principais vantagens da estratégia de desenvolvimento de parcerias é a capacidade de compartilhar recursos e custos.
A próxima onde da IA promete levar as capacidades tecnológicas a outro patamar, permitindo que as máquinas realizem tarefas.
A cultura da urgência, marcada pela constante sensação de pressa e foco desproporcional em tarefas imediatas.
Geralmente quando estamos definindo o planejamento estratégico ou durante a fase de gestão estratégica nos deparamos com problemas e oportunidades na precificação dos produtos.