Taller de Alineamiento Estratégico

La estrategia define e informa la dirección de la empresa, las prioridades y la asignación de recursos, ayudando a guiar las innumerables decisiones tomadas en el día a día hacia los objetivos de la empresa.

El Taller de Alineamiento Estratégico de C&S Proyectos y Mercado utiliza una metodología comprobada y eficaz que busca el equilibrio entre teoría y práctica, trayendo un enfoque dinámico y colaborativo para que la estrategia sea elaborada en grupo, aumentando el nivel de compromiso de los involucrados y la responsabilidad del equipo gerencial en relación a las acciones estratégicas, metas y resultados.

Con el éxito de la alta dirección (accionistas, presidente o CEO) y su equipo ejecutivo (directores, gerentes y coordinadores), el Taller de Alineamiento Estratégico se convierte en un hito importante para la empresa en la medida en que aclara y consolida la estrategia , permitiendo que ésta sea comunicada de forma eficaz para toda organización.

En concreto, los mejores resultados son aquellos obtenidos cuando todos en la organización entienden y están orientados a la estrategia organizacional. Por este motivo, el Taller de Alineamiento Estratégico puede ser realizado en cualquier período del año, y no sólo antes del inicio del año fiscal de la empresa.

Nuestra dinámica de trabajo busca abordar los principales elementos de un modelo de negocio sostenible que pretende ofrecer su propuesta de valor a sus clientes, de forma que el resultado financiero sea suficiente para mantener una estructura de costo que soporte todo el proceso de desarrollo, producción y producción entrega de producto, además del soporte y relación con el cliente.

Previamente a la realización del evento, los consultores de C&S realizan entrevistas individuales con todos los participantes del taller, con el objetivo de entender el nivel de comprensión de la estrategia, donde la organización quiere llegar y cuáles los resultados más importantes para el negocio realizar su misión y alcanzar la meta visión.

Durante el taller se consideran las principales etapas de una planificación estratégica como: análisis organizacional, análisis estratégico (internos y externos) y definiciones estratégicas (posicionamiento de mercado, cartera de productos prioritarios, segmentos de clientes objetivo, metas financieras y no financieras).

El papel de C&S Proyectos en este contexto es proveer metodologías basadas en los principales conceptos de planificación estratégica, fomentar la discusión en grupo, promover la alineación del equipo, de modo que todos participen y sean responsables de las decisiones tomadas.

Estrategias alineadas y metas definidas, hora de implementar!

Sabemos que la habilidad para ejecutar la estrategia es más importante que la calidad de la estrategia en sí. Sin embargo, no podemos tener la expectativa de que la estrategia sea implementada sin que la misma sea descrita.

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