La mortalidad de las empresas brasileñas está directamente relacionada con la falta de planificación y control. En una economía globalizada e inestable, el Presupuesto Empresarial es determinante para el mantenimiento y desarrollo de negocios.
Por factor cultural, la mayor parte de los empresarios brasileños no realizan el presupuesto anual, pues no hay una comprensión de la importancia de esta herramienta estratégica, por otro lado, las empresas que tienen por hábito hacer esa planificación y acompañar sus resultados, están claramente al frente de sus competidores.
El presupuesto debe ser entendido como una herramienta que busca la planificación estratégica financiera, la medición de las expectativas de los resultados, además de ser un importante instrumento de ayuda a la toma de decisiones de la alta dirección de la empresa.
Después de un análisis macroeconómico para comprender los rumbos de la economía nacional, la empresa debe trazar sus metas y objetivos, para después de la conclusión de estos pasos, generar la información cuantitativa que será la base de la planificación.
En 12 meses de origen natural cambios en las estrategias o incluso el país ‘s expectativas de desarrollo económico, y por lo tanto es necesaria la supervisión y posibles ajustes en el presupuesto, el así – llamado balanceo Previsión. Se trata de un seguimiento seguido de ajustes mensuales para atender los cambios impuestos por el escenario económico. Siendo éste sólo un ajuste, no debe distanciarse de la estrategia elaborada anteriormente en el presupuesto.
Con un presupuesto sólido y estrategias bien definidas, el empresario estará mucho más preparado para tomar decisiones que pueden cambiar el rumbo de su negocio.
