Governança Corporativa pelo Mundo

Reportagem da MilanoFinanza mostra que, nas grandes heranças italianas, as disputas giram menos em torno de impostos e mais em torno do controle das holdings familiares. O caso Del Vecchio/Delfin, controladora da EssilorLuxottica, com dividendos travados há anos, é analisado ao lado dos casos Agnelli, Caprotti e Benetton. Como contraponto, o texto cita transições planejadas em vida, como a de Gianluigi Aponte na MSC, e a divisão do controle da holding de Berlusconi entre Marina e Pier Silvio.

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Fonte: MilanoFinanza (Itália)

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Artigo do escritório Mayer Brown revisa a jurisprudência recente de Delaware sobre conselheiros indicados por acionistas relevantes: o dever fiduciário deles é com a companhia e com todos os acionistas, não com quem os indicou. Entre os casos analisados está o da rede Demoulas, em que conselheiros indicados pelas irmãs do CEO votaram por destituí-lo. Para quem indica, há riscos como responder por cumplicidade e ser tratado como controlador. A recomendação é que direitos de veto fiquem com o próprio acionista.

Fonte: Mayer Brown (via Harvard Law School Forum on Corporate Governance)

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Levantamento da XP com 141 conselhos de empresas da B3 mostra que, em 72% delas, o controlador indica ao menos metade das cadeiras e, em 44%, todas. Mais da metade (52%) dos conselheiros classificados como independentes foi eleita pelo próprio controlador, fenômeno que o especialista Renato Chaves chama de "independentes-amigos". O estudo aponta ainda concentração de cadeiras em poucos nomes, mandato médio de 7,4 anos e pouca diversidade de formação entre os conselheiros.

Fonte: Seu Dinheiro

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Estudo publicado no European Journal of Family Business acompanhou 83 empresas mexicanas listadas entre 2014 e 2023 para avaliar o desempenho durante a pandemia. O controle familiar, isoladamente, não alterou o resultado na crise, enquanto o endividamento teve efeito negativo forte. A qualidade do conselho, medida por independência, separação entre CEO e presidente e diversidade, mostrou relação positiva, embora marginal, com o ROE. A lição: combinar estrutura de capital prudente com conselho qualificado.

Fonte: Karen Watkins-Fassler (Tecnológico Nacional de México / UNIR)

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Warren Buffett deixou, com efeito imediato, a presidência do conselho da Berkshire Hathaway e passou a chairman emérito, permanecendo como conselheiro. Seu filho Howard Buffett, de 71 anos e membro do conselho desde 1993, assume como presidente não executivo, conforme um plano de sucessão traçado há anos. Greg Abel segue como CEO. Na carta aos acionistas, Buffett resumiu a divisão de papéis: Abel administra a companhia; Howard será o guardião da cultura e dos valores.

Fonte: Fortune

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A Tata Trusts, presidida por Noel Tata e detentora de cerca de 66% da Tata Sons, declarou nula desde a origem a recondução de N. Chandrasekaran a um novo mandato de cinco anos na presidência do conselho, aprovada por 4 votos a 1 em 17 de setembro. O argumento é que o estatuto exige o voto favorável dos dois conselheiros indicados pela Trust, e um deles votou contra. A Trust também rejeita a abertura de capital da Tata Sons, cujo estudo foi aprovado pelo conselho.

Fonte: The Week (Índia)

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