Governança Corporativa pelo Mundo

Pesquisadores analisaram 522 sucessões de CEO em empresas familiares e fizeram 34 entrevistas em profundidade. Em 76% dos casos o antecessor seguiu ativo após a sucessão, e em 23% passou ao conselho de supervisão. O estudo mostra que essa convivência pode nascer de laços de altruísmo, amizade ou parceria, ou de uma necessidade profissional de troca de informações e recursos. Entender o motivo ajuda a família a definir quando a permanência do antecessor apoia o sucessor e quando atrapalha.

Fonte: Jan Zybura, Jan-Philipp Ahrens e coautores (Universidade de Mannheim) — Journal of General Management

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O artigo propõe um modelo para donos que preparam uma saída total ou parcial e enfrentam muitas opções de reestruturação, com risco de decisões das quais se arrependem depois. As alternativas são mapeadas em três dimensões do envolvimento familiar: propriedade, controle no conselho e participação na gestão. Essas escolhas são ligadas a três motivações (riqueza financeira, riqueza socioemocional e objetivos pró-sociais), moderadas pelas crenças dos donos sobre o negócio e seus stakeholders.

Fonte: Peter Boumgarden e Mark C. Hand (Washington University in St. Louis) — Business Horizons

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O texto mostra como leis estatutárias, costumeiras e religiosas coexistem na Nigéria, em Gana e no Senegal e geram disputas sobre o mesmo patrimônio familiar, citando o caso Ukeje v. Ukeje, que derrubou a exclusão das filhas da herança. Os autores recomendam mapear todo o cenário jurídico antes de redigir o plano sucessório. Sugerem combinar holdings, trusts e acordos de sucessão e envolver conselhos de família e autoridades religiosas no processo.

Fonte: FFI Practitioner — Family Firm Institute (EUA)

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O ECGI resenha palestra de Renée Adams (Universidade de Oxford) que contesta a ideia de que mais mulheres, jovens ou “valores familiares” tornariam os conselhos mais voltados a stakeholders. Os dados de valores pessoais indicam que conselheiras são, em média, mais pró-acionista que conselheiros, efeito explicado pela seleção para o cargo. Conselheiros de empresas familiares na Suécia e na Turquia também não mostram valores familiares tradicionais. A conclusão é que cotas, por si só, não garantem orientação a stakeholders.

Fonte: ECGI — European Corporate Governance Institute

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A reportagem mostra como conglomerados familiares filipinos estão levando a nova geração a cargos de gestão e conselho: Mariana Zobel de Ayala, da oitava geração, lidera a área de locação da Ayala Land; herdeiros do grupo SM (família Sy), da Aboitiz e da DMCI (Consunji) ocupam presidências e diretorias. Os sucessores costumam trabalhar fora da empresa antes, passar por várias áreas e aprender com executivos profissionais. A mensagem é que a longevidade precisa ser conquistada, não apenas herdada.

Fonte: BusinessMirror (Filipinas)

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O presidente da Herc Holdings, Aaron Birnbaum, sucederá Larry Silber como CEO em 1º de janeiro de 2027. Silber, CEO desde 2015, passa a presidente executivo do conselho. Patrick Campbell deixa a presidência do conselho e segue como conselheiro independente, enquanto o conselheiro Michael Kelly assume como lead independent director. A empresa apresenta a mudança como resultado de seu processo de planejamento sucessório.

Fonte: Herc Holdings (comunicado à SEC, formulário 8-K)

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