Boletim Especial · O que marcou o

27º Congresso do IBGC

7 e 8 de outubro de 2026 · São Paulo 7 destaques
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Resumo dos principais painéis do congresso, conforme a cobertura da imprensa. Toque em cada destaque para ler o resumo completo.

01

Congresso do IBGC: IA no centro do debate e lançamento do IBGC Famílias, voltado à sucessão em empresas familiares

Segundo o Valor, a inteligência artificial foi um dos temas centrais do 27º Congresso do IBGC, e…

Segundo o Valor, a inteligência artificial foi um dos temas centrais do 27º Congresso do IBGC, e especialistas e executivos defenderam que, apesar do avanço da tecnologia, decisão, julgamento e responsabilidade continuam sendo atribuições essencialmente humanas. O evento também marcou o lançamento do IBGC Famílias, iniciativa do instituto focada nos processos de planejamento sucessório de empresas familiares.

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Fonte: Valor Econômico (Victor Meneses, Nelson Rocco e Gabriel Alvarenga), 08/10/2026

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02

IA executa, o humano decide: o fio condutor do primeiro dia do congresso

A neurocientista cognitiva Heather Collins argumentou que, quanto mais as máquinas produzem…

A neurocientista cognitiva Heather Collins argumentou que, quanto mais as máquinas produzem respostas, mais valem o questionamento e a decisão humana, e alertou para o risco de "brain drain" por excesso de terceirização do pensamento. A diretora-geral do IBGC, Valéria Café, resumiu: a IA analisa dados, mas quem decide é o humano. A presidente do Banco do Brasil, Tarciana Medeiros, citou o banco, com 85 milhões de clientes e mais de 2 mil agentes de IA em processos. A síntese do dia: definir quais decisões podem ser delegadas às máquinas e quais responsabilidades permanecem essencialmente humanas.

Fonte: Economia SC (1º dia do 27º Congresso IBGC, 07/10/2026)

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03

Além do ganho de eficiência, IA amplia riscos para as empresas, dizem especialistas em governança

Painel do segundo dia reuniu Maria Fernanda Caramuru (diretora jurídica, de compliance e riscos da…

Painel do segundo dia reuniu Maria Fernanda Caramuru (diretora jurídica, de compliance e riscos da Itaúsa), João Pedro Nascimento (ex-presidente da CVM) e Paula Magalhães (sócia do Demarest Advogados), que convergiram num ponto: ao adotar IA, a empresa ganha eficiência, mas também agrava os riscos a que está exposta. A cobertura traz ainda dados de um levantamento do IBGC, feito com alunos de mestrado da FGV, junto a executivos de alta liderança, e menciona a participação de representantes do Google Cloud.

🔒 O link a seguir exige assinatura do veículo para leitura completa da matéria — o resumo acima reflete apenas o conteúdo disponível publicamente.

Fonte: Valor Econômico, 08 e 09/10/2026

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IA já faz no Banco do Brasil o trabalho de 20 mil pessoas, diz a presidente do banco no congresso do IBGC

A presidente do Banco do Brasil, Tarciana Medeiros, afirmou no congresso que os cerca de 2.300…

A presidente do Banco do Brasil, Tarciana Medeiros, afirmou no congresso que os cerca de 2.300 agentes de IA em operação no banco já fazem o equivalente ao trabalho de 20 mil pessoas, com jornada de seis horas por dia, o que representa 1,5 milhão de horas de eficiência. Ela ressaltou que a conta não é de redução de pessoal, e sim do que os funcionários poderão fazer com o tempo devolvido pela tecnologia, com a ideia de colocar mais gente em atividades de relacionamento com clientes.

Fonte: Época Negócios, 07/10/2026

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Eurasia explica por que o mundo quer investir no Brasil, mas os investidores locais seguem céticos

No painel "O Brasil na nova desordem geopolítica", Christopher Garman, do Eurasia Group, afirmou…

No painel "O Brasil na nova desordem geopolítica", Christopher Garman, do Eurasia Group, afirmou que o país está bem posicionado como fornecedor de segurança alimentar, energética e mineral, mas que investidores locais permanecem céticos por causa de juros altos e paralisia política. A Eurasia estima 55% de chance de impasse entre EUA e Irã, com petróleo entre US$ 90 e US$ 110. Rubens Barbosa lembrou que o Brasil detém 23% das reservas de terras raras, mas responde por menos de 1% da produção global de insumos para defesa e energia limpa.

Fonte: Jornal Correio (Salvador), coluna de Donaldson Gomes, 09/10/2026

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Empresas centenárias: reinvenção, conselhos e herdeiros no comando

O painel de empresas centenárias reuniu Lourdes Maria Duarte, presidente da Minancora (Joinville)…

O painel de empresas centenárias reuniu Lourdes Maria Duarte, presidente da Minancora (Joinville), que assumiu a companhia dos avós e é sua principal acionista, e Bernardo Brennand Campos, acionista do grupo Cornélio Brennand (Recife). Lourdes destacou a reinvenção do negócio, com automação e uma relação com o consumidor que não aceita mais produto imposto. Bernardo associou a estrutura de conselhos a maior disciplina nas decisões de investimento e à possibilidade de ser ouvido em várias frentes do grupo.

Fonte: Economia SC (1º dia do 27º Congresso IBGC, 07/10/2026)

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IBGC e Google Cloud anunciam parceria para usar IA na tomada de decisão dos conselhos

Na abertura do congresso, o IBGC e o Google Cloud anunciaram uma cooperação para aplicar…

Na abertura do congresso, o IBGC e o Google Cloud anunciaram uma cooperação para aplicar inteligência artificial à governança de conselhos de administração, com participação técnica da FGV. A parceria tem três frentes: revisão dos processos e dos produtos de informação do IBGC para conselheiros, uma base de conhecimento construída sobre o acervo histórico do instituto e a consolidação de referenciais de conformidade em ambientes orientados por dados. Antônio Bizzo, presidente do conselho do IBGC, afirmou que inovação sem protocolos de governança amplia riscos judiciais, reputacionais e de cibersegurança.

Fonte: Brasil Inovador (cobertura da abertura do 27º Congresso IBGC, 07/10/2026)

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