GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Uma tendência global

A forte disseminação de metodologias de gestão de projetos nos últimos anos, a especialização profissional de executivos nas práticas de Gestão de Projetos e o crescimento no nível de adesão da Alta Direção ao suporte a estas novas práticas de gestão, justificam o aumento da quantidade de projetos bem sucedidos no mundo.

Cresce a cada dia, no meio empresarial, a consciência de que as ações resultantes das revisões do Plano Estratégico da empresa precisam se materializar na forma de Projetos bem-sucedidos. Não se trata apenas de um conceito acadêmico. Trata-se de uma mudança de atitude e uma tendência global na direção de buscar um novo caminho que venha a garantir, sem traumas, a transformação das decisões estratégicas em modelos implementáveis e bem-sucedidos.

O meio empresarial tem constatado que não vale mais a pena aventurar-se buscando implementar iniciativas estratégicas, que afetam os destinos das empresas pelo velho método da tentativa e erro.

"A maneira como eles estruturam a sequência lógica para chegarmos ao Planejamento Estratégico é muito bacana. Eles entram no Workshop com um conhecimento muito bom sobre as dificuldades do contexto em que a empresa está inserida."
Eduardo Oliveira
Presidente do Grupo Santiago & Cintra Geo-tecnologias

10 Key Reasons for Project Failure

From our experience, we have chosen 10 of the main reasons responsible for the failure of projects.

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10 Key Reasons for Project Failure

Wrong estimates and missed deadlines.
Changes in scope
Changes in the environment.
Insufficient resources.
Change in strategy.
Inaccurate goals.
Insufficient budget.
Lack of Communication.
Error in Choosing Key Partners.
Error in choosing the Project Manager.

Fechar

Project Office

Through the Implementation of the Project Office, we transfer our knowledge in Project Management, ensuring the development of competence in the organization.

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Project Office

Among the services are:

Diagnosis and mapping of processes.

Elaboration and implementation of methodology, creation of templates, definition of tools and management software.

Creation of performance indicators.

Training of internal staff.

Definition of Governance model of the Projects Office.

What are our differentials?

Differentials that make C&S your best option for implementation of Projetc Management.

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What are our differentials?

Team profile: multidisciplinary, consisting of economists, administrators, accountants, engineers, lawyers and marketers, with experience, holders of international Project Management (PMP / PMI) certifications and a vast portfolio of successful business and project deployments of all sizes.

Economic modeling: over the years, we have developed our own economic model, with financial and statistical concepts that allow us to see the future with greater probability.

Transfer of knowledge: our methodology ensures the development of the skills necessary to implement these tools.

Focus on results: from the design of the scope of work, our methodology is focused on Project Management in practice.

Fechar

Methodology

Through the combination of tools and ways of acting, we offer our clients tailor made solutions for outsourcing or implementation of Controllership and Internal Audit.

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