Mais do que nunca empresas precisam dedicar tempo ao planejamento estratégico.
O dinamismo dos mercados exige respostas rápidas, porém agilidade sem preparo não traz resultado.
O Planejamento Estratégico descreve como os objetivos serão alcançados, convergindo os esforços no que é relevante para o desempenho do negócio.
ENTRE EM CONTATO
Conciliamos Tecnologia Inovadora e Design Thinking com os principais conceitos de Análise Estratégica, fornecendo um conjunto de objetivos, indicadores e metas que mostram o caminho a ser seguido em direção a uma posição competitiva e sustentável.
Nossa Metodologia
Alinhar a missão da empresa e compartilhar a visão de longo prazo. Com isso garantimos que todos entendam a essência e o cenário futuro.
Avaliar a cadeia de valor do negócio, identificando fontes de vantagens competitivas. Entender o que a empresa faz de melhor e diferente é fundamental.
Um olhar interno, analisando pontos de atenção e gargalos do negócio. Externo à organização, analisamos o mercado e tendências macroeconômicas.
Definimos nosso portfólio de produtos e segmentos de clientes-alvo, analisando a atratividade entre eles. Isso dá foco no que efetivamente impacta o negócio.
Definição dos objetivos estratégicos e metas, financeiras e não financeiras, visto que a receita é resultado de metas alcançadas em outras perspectivas.
Alinhar a missão da empresa e compartilhar a visão de longo prazo. Com isso garantimos que todos entendam a essência e o cenário futuro.
Avaliar a cadeia de valor do negócio, identificando fontes de vantagens competitivas. Entender o que a empresa faz de melhor e diferente é fundamental.l
Um olhar interno, analisando pontos de atenção e gargalos do negócio. Externo à organização, analisamos o mercado e tendências macroeconômicas.
Definimos nosso portfólio de produtos e segmentos de clientes-alvo, analisando a atratividade entre eles. Isso dá foco no que efetivamente impacta o negócio.
Definição dos objetivos estratégicos e metas, financeiras e não financeiras, visto que a receita é resultado de metas alcançadas em outras perspectivas.
O Desafio
O desenvolvimento de uma estratégia pode ser uma tarefa complexa. Implementar o que foi planejado considerando o dinamismo dos mercados é outro grande desafio.
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O Desafio
A estratégia precisa estar descrita para que executivos e equipes tenham uma visão clara em como executá-la. Muitas empresas têm dificuldade em desdobrar a estratégia em objetivos e metas que efetivamente geram valor para o negócio. Assim, não ter uma estratégia consistentemente descrita, comunicada e que faça parte do dia a dia das empresa pode se tornar uma barreira ao crescimento.
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Nossa Atuação
Buscando um equilíbrio entre teoria e prática, promovemos um ambiente único para avaliar, discutir e definir a estratégia da organização para os próximos anos.
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Nossa Atuação
A participação de acionistas e time executivo (diretores, gerentes e coordenadores) aumenta o nível de engajamento dos envolvidos e a responsabilidade de todos em relação aos resultados futuros. Decisões tomadas no planejamento são desdobradas pelo time executivo, abrangendo a organização como um todo. Tornar claro os desafios e onde se pretende chegar é essencial.
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Resultado
O Planejamento permite que acionistas e time executivo estejam alinhados quanto à direção, prioridade e ritmo das ações e projetos na organização.
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Resultado
Assim que o time executivo desdobrar o plano em suas respectivas áreas, todos saberão onde colocar os esforços e como poderão contribuir para que a organização alcance seus objetivos. A definição de objetivos e metas permite que o acompanhamento da estratégia seja mensurado sem subjetividades. Além disso, revisões trimestrais das metas e anuais dos objetivos estratégicos permitem que a empresa esteja atenta e preparada para o futuro. A consistência no ato de planejar gera aprendizado e potencializa os resultados.
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Gestão por Resultados
Por melhor ou mais inovadora que seja a Estratégia, o maior desafio está na habilidade em executá-la. Conheça nossa solução em Gestão Orientada a Resultados.
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FAQ .
1. Qual melhor momento para se fazer um Planejamento Estratégico?
Caso a empresa não tenha um planejamento estratégico descrito e comunicado, podemos dizer que o melhor momento é já. Aqui não estamos falando do “documento”, mas sim do alinhamento, da clareza e da objetividade que o planejamento traz à empresa, que é fundamental para convergir esforços e criar sinergias entre áreas. Uma frequência anual de revisão do planejamento estratégico é a ideal, ao menos que movimentos ou acontecimentos relevantes na empresa, ou no mercado, justifiquem uma revisão antecipada. Planejar anualmente, definir objetivos e metas para os próximos 2 anos, com visão de 5 a 10 anos, é uma receita que tem se mostrado bastante eficaz.
2. Quem participa do Planejamento Estratégico?
Geralmente a alta administração, ou time executivo, participam do Planejamento Estratégico, juntamente com a equipe gerencial e/ou coordenação. Nos casos de empresas que possuem Conselho de Administração, o plano é apresentado aos membros para validação. Contudo, quando sócios e acionistas estão na operação, é fundamental que participem deste processo.
3. Planejamento Estratégico é plano de negócio?
Nossa abordagem para o planejamento estratégico traz um viés “hands on” (mão na massa), pois se trata de uma construção conjunta conduzida ao longo de algumas semanas que promove um aprofundamento quanto o modelo de negócio, a estratégia de portfólio, os segmentos de clientes alvo, seus diferenciais, pontos fracos e oportunidades não exploradas que irão ajudar na definição do melhor caminho para um crescimento sustentável no longo prazo.
4. Quanto tempo leva o Planejamento Estratégico para ser concluído?
O Planejamento Estratégico geralmente acontece no prazo de 6 a 12 semanas, tempo necessário para que possamos tomar conhecimento do contexto organizacional e do mercado em que a empresa atua. Para tanto, o início do trabalho considera a realização de entrevistas individuais com todos os participantes do planejamento. Após isso, definimos o escopo do planejamento, o qual depende do momento e das particularidades de cada empresa, para então iniciar uma série de agendas positivas, com dinâmicas objetivas e práticas, que conduzem ao planejamento. Aqui, Tecnologia e Design Thinking são nossos grandes aliados para tornar o processo objetivo e resolutivo.
5. Qual próximo passo após a conclusão do Plano Estratégico?
O plano estratégico é o mapa que irá guiar as principais decisões da empresa, da alta administração aos colaboradores na ponta da operação. A estrutura do plano é formatada de modo que objetivos, indicadores e metas estejam prontos para serem executados. Fica a critério das empresas colocar o plano em prática por si, ou podem contar com a experiência da C&S na implantação através de solução em Gestão Orientada a Resultados.