¿Cuál es su momento?

Es común conocer empresas sin estrategia, a la deriva. Se habla de falta de visión, también en el desconocimiento de instrumentos para definición y gestión de la estrategia. Se observa que la distancia entre la percepción y la realidad del momento vivido en cada negocio, ha sido una barrera clásica al direccionamiento de esas empresas.

No hay como poner de pie una estrategia eficiente sin saber dónde nos encontramos, cuál es el verdadero momento vivido.

Hay momentos en que el negocio va bien, con buena participación de mercado, buen margen de contribución y flujos positivos. Parece ser hora de crecer, de buscar nuevos desafíos. Las finanzas, las asociaciones estratégicas y los movimientos societarios, pueden significar una aceleración en este proceso. ¿Y por qué no hablar de la venta del negocio?

Los números no son buenos? ¿Faltan ventas? El resultado está por debajo de lo esperado y las deudas sólo aumentan? Es hora de entender lo que está estrangulando la eficiencia del negocio, crear escenarios e iniciar acciones de reestructuración.

Los negocios y las emociones en la administración suelen no convivir bien. Por eso, independientemente de cuál sea su percepción de momento, tenga siempre la confirmación matemática en su favor. Asegúrese de que todas las variables implícitas en el negocio – resultado, giro y caja, estén presentes en sus cuentas. Este es el comienzo de una estrategia ganadora.

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