Los desafíos de la gobernanza en empresas familiares

Las empresas familiares poseen puntos fuertes con respecto a la toma de decisiones, la mayoría de las veces rápida y flexible, óptima atención al cliente y buena presencia de mercado.

Por otro lado, en lo que se refiere a las prácticas de administración, para que la gestión de una empresa familiar sea eficiente, es imprescindible la separación de intereses personales y familiares de los intereses empresariales.

La construcción de pilares sólidos de la gobernanza corporativa es un instrumento de gran influencia en los resultados de estas organizaciones, colaborando para el desarrollo de estructuras organizativas y operativas eficientes y también para una cultura de buenas prácticas enraizadas.

Al analizar problemas rutinarios enfrentados en las empresas familiares, se percibe la necesidad latente de buenas prácticas de gobierno corporativo para ayudar a las empresas a comprender su momento actual y delinear las estrategias para la promoción de cambios necesarios.

A pesar de que los principios fundamentales de gobernanza cargan cierta obviedad, muchas empresas familiares aún no se han preparado para implantar el proceso de gobierno corporativo.

Las empresas familiares que percibieron la importancia de los conceptos de buenas prácticas y están implementando los consejos en sus organizaciones, además de ampliar sus horizontes y maximizar su valor de mercado, están asegurando longevidad y proyecciones de éxito a sus negocios.

Andressa Lucas de Freitas

Market intelligence

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