Reestructuración del Ind. Balestro

Premiada Industria de Tecnología y Laboratorio de Parra-Rayos, reconocida en Brasil y en el mundo desde 1952.

Este es un buen ejemplo de un proyecto estructurado, con soluciones variadas a lo largo del tiempo, de acuerdo con cada momento vivido, y con un final feliz. Hemos sido contratados por el principal accionista y director de la empresa, con el objetivo de elaborar un Plan de reestructuración del negocio. Hemos invitado a continuación a implementar el Plan, a través de la Dirección Interina, lo que involucró aspectos de Gobernanza y Sucesión, la discontinuidad de línea de producto y adecuación del perfil de la deuda con acreedores. Con un plan estructurado e implementado, fuimos invitados a implantar los controles gerenciales, posibilitando a la empresa planificar y controlar sus resultados, retomando su trayectoria de éxito.

 

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