Notícias da Governança Corporativa pelo Mundo

A NACD mostra, a partir de três famílias multigeracionais, que estruturas de governança formais e conselhos independentes são essenciais para famílias empresárias atravessarem momentos de crise. Um planejamento transparente para mudanças de liderança reduz a ambiguidade e previne conflitos entre gerações. Para os autores, governança eficaz não substitui a confiança entre os membros da família — ela combina estrutura clara com políticas bem definidas.

Fonte: NACD

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A ECGI analisa como a governança corporativa está deixando de ser um modelo liderado apenas pelo mercado e passando a sofrer maior intervenção estatal. Nos EUA, a administração prepara novas participações diretas em setores estratégicos; na Coreia do Sul, reformas jurídicas criam dever fiduciário dos conselheiros para com os acionistas; no Japão, a pressão por crescimento salarial reacende o debate sobre o papel dos stakeholders. O resultado é um novo equilíbrio entre acionistas, gestores e Estado em 2026.

Fonte: ECGI

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Segundo o IBGC, a sucessão é um dos maiores desafios das empresas familiares, e muitas falham justamente pela falta de planejamento adequado — a transição entre gerações envolve emoções e interesses que exigem uma condução cuidadosa. O artigo recorre ao modelo dos três círculos, do professor John A. Davis, que analisa a sucessão a partir de três dimensões (família, propriedade e gestão) em vez de tratá-la apenas como troca de comando. A formação de um conselho com membros independentes é apontada como medida valiosa para manter o foco nos objetivos de longo prazo e preservar o legado familiar.

Fonte: IBGC

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A Capital Aberto lembra que empresas familiares respondem por cerca de metade do PIB brasileiro, mas só 30% delas chegam à terceira geração de administradores. O artigo argumenta que a perpetuidade do negócio não depende apenas de um planejamento jurídico bem-feito: valores culturais e emocionais compartilhados pela família pesam tanto quanto os mecanismos formais de governança corporativa e familiar. Sem esse alinhamento de valores entre gerações, mesmo estruturas de governança bem desenhadas tendem a falhar na hora da transição.

Fonte: Capital Aberto

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