A transformação empresarial é um processo complexo que envolve mudanças significativas em toda a organização, desde a estratégia até a cultura empresarial. É um processo que exige a colaboração de todas as partes interessadas, incluindo o conselho de administração.
Embora a responsabilidade pela condução da transformação empresarial seja do CEO e da equipe executiva, o conselho de administração tem um papel crítico a desempenhar. O conselho é responsável por supervisionar a estratégia da empresa, garantir a conformidade regulatória e supervisionar o desempenho geral da organização.
No entanto, a transformação empresarial exige mais do que simplesmente supervisionar as atividades da empresa. É necessário que o conselho assuma uma postura mais proativa e direcionada para a ação, sendo um agente de mudança e liderança, trabalhando em estreita colaboração com a equipe executiva para identificar e implementar mudanças estratégicas que levem a organização a um futuro mais sustentável.
O primeiro passo é compreender a natureza da transformação empresarial, que pode ser impulsionada por várias razões, incluindo mudanças no mercado, novas tecnologias, alterações na regulamentação ou pressões dos stakeholders. Independentemente do motivo, a transformação empresarial deve ser vista como uma oportunidade para a organização evoluir e crescer.
É preciso que o conselho trabalhe em estreita colaboração com a equipe executiva para definir os objetivos da transformação empresarial e garantir que eles estejam alinhados com a estratégia geral da organização. É importante o envolvimento do conselho no processo de tomada de decisão desde o início para garantir que a transformação empresarial esteja bem integrada na estratégia da organização e que a equipe executiva tenha o apoio necessário para implementar as mudanças necessárias.
Uma vez definidos os objetivos, o conselho deve supervisionar o processo de implementação da transformação empresarial. Isso envolve acompanhar o progresso e avaliar regularmente os resultados. É importante que o conselho esteja envolvido no processo de monitoramento e avaliação para garantir que a transformação empresarial esteja progredindo de acordo com o planejado e para identificar e abordar quaisquer problemas que possam surgir.
Também é papel do conselho garantir que a organização esteja preparada para a transformação empresarial. Isso envolve verificar se a organização possui as habilidades, recursos e capacidade necessários para implementar as mudanças necessárias.
Além disso, o conselho deve se certificar de que a transformação empresarial está sendo implementada de maneira ética e responsável. Isso envolve garantir que a organização aja de acordo com seus valores e princípios éticos e que esteja considerando o impacto de suas ações em todas as partes interessadas.
Com um conselho de administração efetivo e proativo, a transformação empresarial pode ser uma oportunidade para a organização crescer e evoluir para o futuro.
Fonte: Board Agenda
