Premiada Indústria de Tecnologia e Laboratório de Pára-Raios, reconhecida no Brasil e no mundo desde 1952.
Esse é um bom exemplo de um projeto estruturado, com soluções variadas ao longo do tempo, de acordo com cada momento vivenciado, e com um final feliz. Fomos contratados pelo principal acionista e diretor da empresa, com objetivo de elaborar um Plano de Reestruturação do Negócio. Fomos convidados em seguida para implementar o Plano, através da Direção Interina, o que envolveu aspectos de Governança e Sucessão, a descontinuidade de linha de produto e adequação do perfil da dívida com credores. Com plano estruturado e implementado, fomos convidados a implantar os controles gerenciais, possibilitando à empresa planejar e controlar seus resultados, retomando sua trajetória de sucesso.
