“Você precisa obedecer às forças que deseja controlar¹”. Se quiser ser bem-sucedido num processo de reestruturação de empresa você precisará obedecer às leis da mudança, ou seja, se quiser mudar, terá que mudar duas vezes.
Todo processo de mudança possui dois componentes distintos: a mudança real e a mudança percebida. Ambas caminham juntas, não existindo uma sem a outra, e por isso, mudar significa mudar duas vezes.
Mudar a realidade requer ação, é algo tangível, mensurável, um processo contínuo que tem começo, meio e fim. Em nosso contexto, mudar a realidade é “resgatar” a empresa, tornar a operação lucrativa e sustentável, agindo principalmente no aspecto econômico-financeiro e nos processos chave do negócio.
Entretanto, mudar a percepção requer o ato de pensar, compreender a situação e visualizar um novo cenário, sendo um desafio para o indivíduo, algo pessoal e intangível. Trata-se de um processo subido, onde num “click” o indivíduo percebe a mudança. A má notícia é que mudar a percepção é mais difícil que mudar a realidade, pois envolve a mudança do modelo mental de cada pessoa.
E é justamente essa uma das principais causas do insucesso nos processos de reestruturação de empresas: a dificuldade dos acionistas ou diretoria executiva em mudar seu modelo mental, o que prejudica perceber as necessidades, diretrizes e o propósito da mudança.
Entendemos que o momento da empresa dificulta ainda mais a percepção da mudança pela alta administração e, principalmente, pelos acionistas.
O stress causado por uma sucessão de resultados deficitários, escassez de capital, falta de matéria-prima, escalonamento da dívida, pressão dos credores e ambiente corporativo instável tornam difícil o ato de pensar, mudar o modelo mental, pois o foco torna-se o operacional, a sobrevivência do negócio.
Porém como mudar é mudar duas vezes, a mudança da realidade não terá o efeito desejado se não houver a percepção da mudança pelos tomadores de decisão da empresa.
Nossa experiência mostra que em muitos casos esta divergência resulta em forças opostas que se anulam, impedindo o progresso da reestruturação e consequentemente o insucesso no “resgate” da empresa.
Sua empresa está pronta para mudar? Você está pronto para mudar? Para saber mais sobre reestruturação de empresas acesse http://csprojetos.com/reestruturacao-de-empresas.
Para aqueles que se interessarem pelo tema recomendamos a leitura do livro utilizado como referencial teórico: “The Forgotten Half of Change: Achieving Greater Creativity Through Changes in Perception” por Luc De Brabandere.
