Conheça algumas das marcas que já se beneficiaram desta solução:

Estruturação da Holding do Grupo VPJ


Há inúmeras ferramentas capazes de auxiliar na automatização do controle das atividades do negócio.

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As consultorias de implementação de sistemas BPM são especializadas em seus sistemas. Com quem ficam as análises? As definições de regras de negócio? A documentação do processo?


Independente de qual seja a ferramenta, nós cuidamos da modelagem e da documentação dos processos de negócio.

Bizagi
DOX
Fluig
Bonita BMP
Sydle
Cryo Technologies
Oracle
IBM
SoftExpert
Neomind
Lecom
Maestro
nn
Aris
Cervello
BPM - Business Process Management


A Otimização dos Resultados por meio da Melhoria dos Processos de Negócios. A 3ª onda em metodologia de processos de negócio.


  • O BPM é considerado a 3ª onda em metodologia de processos gerenciais: uma evolução da Gestão pela Qualidade Total e Reengenharia de Processos que a antecederam.
  • O foco do BPM está na eficiência dos processos de negócio: melhoria da produtividade, diminuição da burocracia, maior rentabilidade, redução de perdas, fidelização de clientes.
  • Além dos Processos de Negócio e das Ferramentas, os Funcionários têm papel central na metodologia.
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BPM: Passo a Passo

A Metodologia BPM prevê um ciclo de Implementação e Evolução, comumente composto por 4 etapas: Modelagem; Desenvolvimento e Validação; Execução; e por fim, Análise e Melhoria Contínua.

  • Mapeamento e Modelagem: entendimento e documentação dos processos de negócio, com objetivo de identificar as atividades que podem ser automatizadas.
  • Desenvolvimento e Validação: implementação dos processos de negócio em ferramenta específica, com validação do comportamento desses processos a partir da implementação.
  • Execução: treinamento e implantação dos processos pelos usuários responsáveis.
  • Análise e Melhoria Contínua: a partir da execução, análises são realizadas e novas modelagens realizadas, completando o ciclo BPM e contribuindo para evolução contínua do Gerenciamento dos Processos de Negócio.
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Por que a C&S?



Diferenciais que tornam a C&S sua melhor opção em implementação BPM.

  • Transferência de conhecimento

    Nossa metodologia assegura o desenvolvimento da competência na organização.
  • Manutenção do foco da equipe interna

    Mantenha seus funcionários nas atividades fim, e utilize de nossa equipe para implementar o BPM.
  • Autoridade técnica

    Equipe multidisciplinar, com vasta experiência em projetos envolvendo a redefinição, automatização e documentação de processos de negócio.
  • Foco nos resultados

    Desde a concepção do escopo de trabalho, a nossa metodologia é voltada ao resultado.
  • Disciplina na execução

    Ferramentas, metodologia e equipe comprometida com a execução de forma disciplinada.
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Metodologia


Através da combinação de ferramentas e formas de atuação, oferecemos aos nossos clientes formatos flexíveis para esta solução.

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