Conheça algumas das marcas que já se beneficiaram desta solução:

Estruturação da Holding do Grupo VPJ


Nosso posicionamento é a chave de tudo!

Diferente das implementadoras de sistemas que se voltam ao treinamento de parâmetros, rotinas e campos,o nosso foco está na relação entre processos, pessoas e sistemas.

Por que na minha empresa o sistema não funciona?

O sistema é apenas uma ferramenta, que na maioria das vezes, segue a metodologia ERP (Enterprise Resource Planning) e reflete as regras de negócio que as empresas que utilizaram aquele sistema adotavam, e que foram sendo incorporadas ao sistema.

Entenda as possíveis causas do não funcionamento:

  • Grau de Aderência da Ferramenta: Nem sempre as regras de negócio, que estão embutidas no sistema, são as melhores regras para a sua empresa. As melhores regras de negócio refletem sim as regras comuns a outras empresas, mas também as particularidades do seu modelo de negócio.
  • Definição das Regras de Negócio: Consultores de implementação de sistema conhecem bem do funcionamento da ferramenta, mas raramente de regras de negócio, que possam ser validadas e auditadas no momento seguinte.
  • Pessoas: É muito comum encontrarmos pessoas despreparadas, sem as competências necessárias para operarem os processos nos sistemas.
  • Cultura da Alta Direção: Se a Alta Direção não utiliza o sistema para analisar e controlar as operações, é muito provável que o sistema não será utilizado pelos seus subordinados.
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Entenda nossa Principal Atuação

Nos posicionamos como Gestores do Projeto, entre a Alta Direção e os responsáveis internos pela implementação, analisando e assessorando nas definições das regras de negócio, e coordenando os profissionais fornecedores do sistema.


A chave da nossa atuação está no nosso posicionamento, entenda:


  • Enquanto as consultorias das fornecedoras de sistema se orientam pelo sistema, nos orientamos pelos processos que deveriam existir na empresa.
  • Enquanto as fornecedoras de sistema partem do princípio de que o usuário dono do processo o conhece de forma plena, partimos do pressuposto que o desconhecem, checando cada conceito implícito nos pontos de controle.
  • Nosso compromisso é com a Alta Direção, e agimos com o objetivo de implantar os processos em sistema, fazendo com que os envolvidos perpetuem os controles.
  • Os pontos de controle interno, base dos processos de auditoria, são validadores da implantação e podem ser verificados durante a implantação, no término ou através da auditoria interna, de forma recorrente.
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Em que nos diferenciamos?

Diferenciais que tornam a C&S sua melhor opção em Implantação de Processos em Sistemas.

  • Transferência de conhecimento: Nossa metodologia assegura o desenvolvimento da competência na organização.
  • Não há restrição em sistemas: Já trabalhamos em projetos envolvendo os principais sistemas comercializados. Mas o que nos diferencia é o nosso conhecimento em rotinas de negócio e a forma como nos posicionamos.
  • Autoridade técnica: Equipe multidisciplinar, com vasta experiência em projetos envolvendo a implantação de processos em sistemas e auditoria de processos.
  • Foco nos resultados e disciplina na execução: Desde a concepção do escopo de trabalho, a nossa metodologia é voltada a obter resultados na implantação de forma disciplinada e eficiente.
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