Conheça algumas das marcas que já se beneficiaram desta solução:

Auditoria de Processos Econômicos e Financeiros em Rede de churrascarias
Projeto de Exportação de Culturas Diversas para a Frux
Maior Projeto do Mundo de Limão Siciliano
Multicultura da Phidias Agropecuária
Inovação Citropectina
Fruticultura Irrigada do Vale do São Francisco: um Projeto Histórico
Integração Campo Indústria para Governos Estaduais
Comboios de Manutenção nos EUA
Auditoria de Processos Econômicos e Financeiros em Rede de Imobiliárias
3º Maior Plantio de Limão Siciliano
Seringueira no Estado de São Paulo


Uma tendência global

A forte disseminação de metodologias de gestão de projetos nos últimos anos, a especialização profissional de executivos nas práticas de Gestão de Projetos e o crescimento no nível de adesão da Alta Direção ao suporte a estas novas práticas de gestão, justificam o aumento da quantidade de projetos bem sucedidos no mundo.

Leia Mais...

Cresce a cada dia, no meio empresarial, a consciência de que as ações resultantes das revisões do Plano Estratégico da empresa precisam se materializar na forma de Projetos bem-sucedidos. Não se trata apenas de um conceito acadêmico. Trata-se de uma mudança de atitude e uma tendência global na direção de buscar um novo caminho que venha a garantir, sem traumas, a transformação das decisões estratégicas em modelos implementáveis e bem-sucedidos.

O meio empresarial tem constatado que não vale mais a pena aventurar-se buscando implementar iniciativas estratégicas, que afetam os destinos das empresas pelo velho método da tentativa e erro.

10 Principais Razões para o Fracasso de um Projeto


A partir da nossa vivência, elegemos 10 das principais razões responsáveis pelo fracasso de projetos.

  1. Estimativas erradas e prazos perdidos.
  2. Mudanças no escopo.
  3. Mudanças no ambiente.
  4. Recursos insuficientes.
  5. Mudança na estratégia.
  6. Metas imprecisas.
  7. Orçamento insuficiente.
  8. Falta de Comunicação.
  9. Erro na escolha de Parceiros Chave.
  10. Erro na escolha do Gerente de Projetos.
Conheça mais >
Escritório de Projetos

Através da Implantação do Escritório de Projetos, transferimos o nosso conhecimento na Gestão de Projetos, assegurando o desenvolvimento da competência na organização.

Dentre os serviços estão:

  • Diagnóstico e mapeamento de processos.
  • Elaboração e implementação de metodologia, criação de templates, definição de ferramentas e software de gestão.
  • Criação dos indicadores de performance.
  • Capacitação de pessoal interno.
  • Definição de modelo de Governança do Escritório de Projetos.
Conheça mais >
Quais são os nossos diferenciais?


Diferenciais que tornam a C&S sua melhor opção no Gerenciamento de Projetos.

  • Perfil da equipe: multidisciplinar, formada por economistas, administradores, contadores, engenheiros, advogados e marqueteiros, com experiência , detentores de certificações internacionais em Gestão de Projetos (PMP/PMI) e uma vasta carteira de implantações bem-sucedidas em empresas e projetos de todos os portes.
  • Modelagem econômica: ao longo dos anos, desenvolvemos um modelo econômico próprio, com conceitos financeiros e estatísticos que nos permitem enxergar o futuro com maior probabilidade.
  • Transferência de conhecimento: nossa metodologia assegura o desenvolvimento das competências necessárias à implementação dessas ferramentas.
  • Foco nos resultados: desde a concepção do escopo de trabalho, a nossa metodologia é voltada ao Gerenciamento de Projetos na prática.
Conheça mais >
Metodologia


Através da combinação de ferramentas e formas de atuação, oferecemos aos nossos clientes formatos flexíveis para esta solução.

Conheça mais >

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