¿Por qué en mi empresa el sistema no funciona?

El sistema es sólo una herramienta, que en la mayoría de las veces sigue la metodología ERP (Enterprise Resource Planning) y refleja las reglas de negocio que las empresas que utilizaron ese sistema adoptaban, y que fueron incorporadas al sistema.

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¿Por qué en mi empresa el sistema no funciona?

Entienda las posibles causas del no funcionamiento:

Grado de Adherencia de la Herramienta: No siempre las reglas de negocio, que están incrustadas en el sistema, son las mejores reglas para su empresa. Las mejores reglas de negocio reflejan sí las reglas comunes a otras empresas, pero también las particularidades de su modelo de negocio.

Definición de las Reglas de Negocio: Los consultores de implementación del sistema conocen bien el funcionamiento de la herramienta, pero raramente de reglas de negocio, que puedan ser validadas y auditadas en el momento siguiente.

Personas: Es muy común encontrar gente no preparada, sin las competencias necesarias para operar los procesos en los sistemas.

Cultura de la Alta Dirección: Si la Alta Dirección no utiliza el sistema para analizar y controlar las operaciones, es muy probable que el sistema no sea utilizado por sus subordinados.

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Entiende nuestra Principal Actuación

Nos posicionamos como gestores del proyecto, entre la Alta Dirección y los responsables internos por la implementación, analizando y asesorando en las definiciones de las reglas de negocio, y coordinando a los profesionales proveedores del sistema.

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Entiende nuestra Principal Actuación

La clave de nuestra actuación está en nuestro posicionamiento, entienda:

Mientras las consultorías de las proveedoras de sistemas se orientan por el sistema, nos orientamos por los procesos que deberían existir en la empresa.

Mientras que las proveedoras del sistema parten del principio de que el usuario dueño del proceso lo conoce de forma plena, partimos del supuesto que lo desconocen, comprobando cada concepto implícito en los puntos de control.

Nuestro compromiso es con la Alta Dirección, y actuamos con el objetivo de implantar los procesos en sistema, haciendo que los involucrados perpetúen los controles.

Los puntos de control interno, base de los procesos de auditoría, son validadores de la implantación y pueden ser verificados durante la implementación, al término o a través de la auditoría interna, de forma recurrente.

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¿En qué nos diferenciamos?

Diferenciales que hacen de C&S su mejor opción en Implementación de Procesos en Sistemas.

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¿En qué nos diferenciamos?

Transferencia de conocimiento: Nuestra metodología asegura el desarrollo de la competencia en la organización.

No hay restricción en sistemas:Ya trabajamos en proyectos involucrando los principales sistemas comercializados. Pero lo que nos diferencia es nuestro conocimiento en rutinas de negocio y la forma en que nos posicionamos.

Autoridad técnica:Equipo multidisciplinario, con vasta experiencia en proyectos involucrando la implantación de procesos en sistemas y auditoría de procesos.

Foco en los resultados y disciplina en la ejecución: Desde la concepción del ámbito de trabajo, nuestra metodología está orientada a obtener resultados en la implantación de forma disciplinada y eficiente.

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