Hay una enorme discusión sobre la existencia de los Comités de Planificación en los Consejos de Administración. Quiero decir aquí que estoy plenamente a favor, que el Consejo de Administración debe siempre tener la misión de velar por la planificación estratégica, yendo más allá, también tener una actuación robusta en su elaboración.
Son muchas las corrientes que piensan al respecto, sin embargo, la más consistente y la que defiendo, es la formación de un comité de planificación con la presencia de consejeros preparados para esta misión y la asesoría por profesionales externos cuando sea necesario.
Se puede afirmar que, aunque el ejecutivo se siente en el día a día las variaciones y tendencias del mercado, es el consejo, principalmente en la persona de su presidente, quien debe observar, analizar y dirigir el negocio.
Para ello debe contar con un selecto y competente grupo de consejeros, que traducen a la planificación los rumbos y directrices a ser tomadas.
Creo en la composición entre ejecutivos, consultores y consejeros para el análisis y elaboración de un buen plan, el cual debe ser conducido, después de su conclusión, por los ejecutivos y velado por los consejeros.
En el caso de las empresas que no tratan esta materia, la planificación, con atención: la buena planificación, su ejecución y su fiscalización, orientan el negocio al éxito, y aquellas empresas que lo ignoran, caminan a pasos agigantados para el cierre de las empresas de las actividades.
